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黄石二中财务管理实施细则
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| 2005/6/19 13:17:49 发布人：刘昌龙 阅读2521次 |
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黄石二中财务管理实施细则
财务管理是整个学校工作的一个重要组成部分，是在贯彻执行党的教育方针和国家有关规定的基础上，如何进行科学的管理，具体组织、计划和执行，实行会计监督，妥善地管理和运用好各项资金，加强经济核算，提高经济效益，不断地提高财会人员的业务素质和管理水平，为发展教育事业服务。
第一章 财务管理
（1） 年度预算。按照本年度的教学任务和教学要求，以元月份工资册为基数，结合本校的实际情况和设想，本着统筹兼顾，量力而行，保证重点，留有后备，合理安排，不搞赤字预算的原则，在校长的指导下，由总务主任和会计主管共同制订年度预算计划，并提请校领导研究、讨论修改后，方能实施。
（2） 预算执行。学校的一切开支应按照预算指标认真执行，统一领导，集中管理，先急后缓，分工负责，权责结合，力求勤俭节约，精打细算。在保证教学任务完成的前提下，增添设备的购置和改善办校条件。对于预算外的急需经费，应通过学校研究决定后，调剂解决。在执行过程中，财会部门应及时向领导反映和提供资金的 使用情况，并写出经济活动分析，促进预算的更好执行。
第二章 收入和支出管理
（1） 教育事业费的收支：预算内经费，完全来源于财政拨款。严格按照上级劳动人事部门的批文和有关文件精神办理，贯彻执行“预算包干，节余留用，超支不补，自求平衡”的原则。根据年度预算认真实施不得随便突破。对于上级拨入专款，实行专款专用，不得挪作它用，并向主管部门提供专项资金情况反馈明细表。
（2） 收支：根据国家政策规定，严格执行物价和教委部门，在收费同许可证中确定的收费项目和收费标准，组织合法收入，并统一进财政指定的帐户。学校的一切收支，必须全部列入会计室管理，严禁各部门或班级私自乱收费和设立“小金库”，一经查出，必须严肃处理。
（3） 学校的各项开支，都必须控制在预算指标以内，本着有多少钱办多少事，量入为出，收支平衡、留有后备的原则，精打细算，励行节约，保证重点，照顾一般，注重效益。不得擅自提高开支标准和扩大开支范围。各部门需要使用资金，必须事先写出用款报告，经领导审查批准后，才能拿支票。对于临时决定的开支，在资金允许的情况下，校领导集体研究，作情解决。总之，坚持勤俭办校的方针，集中财力满足教学需要和维护 维护的正常办公，为教学提供优质服务。
第三章 财务制度管理
（1） 严格执行国家的政策、法令，学校的一切经济业务，都必须实行会计监督，对不符合财务规定的原始凭证，不予受理。
（2） 学校的一切经济活动，必须经过校长，其它部门主任或个人在通过批准后，才能使用资金
（3） 按照财政部门的有关文件精神，根据黄石市统一规定，不设立帐户，统一由财政决算中心支付。
（4） 严格报销制度，因公出差借支，必须填写“借款单”，经校长签字后，出纳才能借款。出差人员返校后限三天内到会计室报帐。报销差旅费应先由会计员审查核准后，再交领导审批。对于每一张原始凭证，都必须有经手人、验收人、审批人签字。
（5） 采购员或其它同志在，采购或订购生活、福利、基建物资和办公用品时，均不得收取回扣费、好处费。若有发生，必须交公处理。否则，按违纪论处。
（6） 凡是购入的任何物品，必须交保管室验收入库，填制“入库单”。固定资产的购置和制作，并作“入库单”交一联会计室登记入帐，同时做固定资产台帐，对于不符合要求的物资，保管应予拒绝接受。在领用财产物资时也要填制“出库单”，经领导审批后，保管才可发出。
（7） 利用寒暑假回家探亲的教职工，先到党办办理探亲手续，否则不予按规定报销。
黄石二中
2002年10月
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黄石二中内部管理体制改革实施方案（草案）